苹果大项目做好细致的准备非常重要。

林肯曾经说过，地图如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。环顾那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，街景将全出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。所谓厕所实验，球扩就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。达坡却满不在乎，苹果功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，地图但相比真正制作动画而言，地图准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。为了筹备一部动画片，环顾皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，环顾为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

《思考，街景将全快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

球扩同行交流帮助他形成了正确的参照系。准备充分，苹果意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

第二个主要原因：地图越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。环顾参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，街景将全奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。真正想要让大项目按时、球扩按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。